Aug 17 2020

危机中育新机,变局中开新局—— 三花控股集团2020上半年度经营管理大会

2020年8月13日,在隆重热烈的气氛中,三花控股集团2020上半年度经营管理大会在三花新昌工业园会议中心报告厅举行,总结2020上半年度经营管理工作,部署下半年度重点工作。

出席大会的有控股集团董事局成员、监事会成员,总裁班子、常委会成员、经管会成员,党委、工会、团委领导,公司中层以上干部,集团战略性培训项目学员,基层干部员工代表,应届大学生代表,退休老干部,特邀嘉宾等近600人。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。

三花控股集团总裁张亚波首先作控股集团2020上半年度经营管理总结,提出下半年度重点工作目标与要求。

张亚波总裁指出:2020年上半年,外部环境继续发生深刻变化,各种因素交相叠加:中美关系持续紧张,逆全球化趋势上升,再加上新冠疫情对全球市场需求和供应链布局、经济社会治理体系等带来全面冲击。面对急剧变化的外部环境,在集团以及各业务单元经营团队的带领下,在广大干部员工的共同努力下,上半年度特别是二季度以来各单元经营结果整体向好,其中家用和汽零两个业务单元6月份收入和利润环比、同比都取得了明显的增长,集团整体的经营结果远好于市场预期。

对于上半年经营工作成绩,张亚波总裁指出:面对外部变化快速响应及时决策,集团公司在疫情应对、复工复产、企业经营等方面的工作卓有成效;以高质量发展为主线,启动编制公司新一轮战略规划,并对重要问题点组织集团层面的讨论和应对,强化落地,持续改善;各业务单元积极应对外部挑战,整体取得良好经营结果,家用、汽零创造了经营亮点。家用业务团队积极调整市场策略,确保市场份额保持平稳,稳中有进。汽零团队继续深耕市场,在争取现有客户新项目的同时,积极开拓新客户,并取得重要进展。微通道经营团队积极应对挑战,在确保原有订单的同时,还争取到新项目的切换导入。商用直销业务继续保持增长态势。集团牵头推动预算管理、班组管理专项工作,并取得阶段性工作结果。控股和智控各职能部门围绕集团重点要求开展工作,服务各单元。

对于经营工作中存在的主要问题,张亚波总裁重点强调了强化工作的执行和落地,提高危机意识和发现自身问题的能力,加强人才队伍的识别、培养和任用,加强采购管理和供应链管理,分析了问题的根源和现状,并提出了改进提升的重点要求。

对于2020下半年度的经营工作重点,张亚波总裁指出:集团和各业务单元要密切关注外部变化,保持长久的警惕和审慎,做好长期奋斗的准备,遇到问题快速反应,实时决策。要坚定信心,聚焦在我们有优势的地方,做专做精,充分巩固、发挥已确定的优势。要抓好创新,持续推进新产品的开发以及现有产品的技术与升级,以客户需求为导向,为客户创造可持续的价值。要做好投资保障,抓好机遇。要继续推进战略规划的编制,将战略目标向组织能力建设和关键管理指标作进一步分解,从战略规划向战略管理升级,将战略管理进一步沉淀为组织能力,推动战略持续落地。

张亚波总裁指出:各个业务单元要各抓重点,做好自身经营工作。一定要牢牢围绕市场的满足、订单的获得以及产品力的打造,来开展工作。一要确保公司的市场占有率,二要做好产品的研发和技术升级。要持续提升质量管理的水平和能力,常抓不懈,持续推进,强化不放过任何一个质量问题的态度和意识,加强生产过程的管理,加强质量管理后备人才的培养。同时,加强人才盘点和培养工作,持续优化人才结构;进一步加强预算管理,持续推进采购专项工作,开展班组管理、现场改善、信息化建设等,提升内部运营效率;继续做好资金流管理,保障企业稳健经营,关注行业并购机会;坚定全球化经营,做好海外生产、研发、销售配套工作。

三花智控公司家用制冷事业本部总经理王大勇作“市场·质量·成本”的家用制冷空调控制部件业务(含亚威科)主题报告。

控股首席技术官、三花汽零公司总经理史初良作“开拓销售项目,推进技术研发,加强质量管理,提升运营效率”的汽零业务主题报告。

三花微通道公司总经理倪晓明作“盈利·增长·可持续”的微通道业务主题报告。

宁波福尔达公司总经理龚斌作“加大市场开发,拓展产品线,夯实内部管理,提升内制率”的福尔达公司(含福宇龙、福太隆)业务主题报告。

三花智控商用制冷事业本部陈雨忠总经理作“内抓管理提升,外抓市场开拓”的商用制冷空调控制部件业务主题报告。

控股集团总裁助理张少波作“抓住政策红利,把握战略机会,积极开展打新业务”的金融与资本投资业务(含房地产业务)主题报告。

控股首席科学家黄宁杰博士作“为百年三花做好技术和产业孵化、科研人才培养、产学研合作,并支持主业的延伸发展”的研发工作主题报告。

杭州先途电子公司总经理Jack Feng作“聚焦市场、聚焦客户、聚焦产品,提高效率、确保交付,防范风险、提高品质、确保可靠性”的先途电子公司业务主题报告。

三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话,对控股集团2020上年度经营管理工作作出评价,对下半年度公司战略经营重点作出重要指示。

张道才主席首先肯定了控股集团2020上半年度的经营业绩,肯定经营团队和全体干部员工的奋斗精神,在复杂多变的形势下,交出了一份满意的“三花答卷”。

张道才主席指出:未来的国际形势会更加复杂:新冠疫情的持续,中美关系的走向,逆全球化的发展,都不可预期,面临的经营挑战会更多。但我们要把握“不确定中的确定性”,坚定战略目标,以专注的定力,加强在全球市场的竞争力打造。要在公司发展的重点领域做好思考与布局,在“危机中育新机,变局中开新局”。张道才主席指出:

第一,要以“高质量发展”为主线,做好公司战略发展规划。各业务单元总经理直接参与,多组织专题讨论,进一步确立战略共识,落实行动路线,在年底基本完成战略规划的编制,与2021年度经营计划相衔接,为现有5年规划收好官,为新5年规划开好局。

第二,要立足于战略共识,在已经明确的战略领域重点投入,加快发展,将战略机遇转化为实际价值。新能源汽车热管理产业要继续确保产品批次质量的稳定;要以集中的规模化生产和全球化制造布局,确保质量基础上的低成本制造优势;要将北美市场的成功经验加快应用到欧洲市场,加快欧洲业务的快速反应和客户满意;要集中研发力量重点突破关键技术和产品项目,对不同的主流客户作定制化开发,实现合作成功;要同步做好战略性专利的梳理、策划和有效保护,确保研发成果的安全。制冷家电产业各业务单元,包括家用、商用、微通道、先途电子,要更主动利用国家消费升级趋势,加强节能和智能化的技术创新、产品升级。中央研究院要加强研发与市场的有效结合,在智能互联的社会发展趋势下,瞄准智能化设备的热管理需求和万物互联的传感器领域,找准切入点,展开产品与技术研发,推动产业化,创造大价值。

第三,要坚定推进全球化布局,加强海外墨西哥、越南、波兰和国内绍兴工厂的建设,深化海外市场研发、销售、制造的配套布局;要持续推进内部管理提升,注重利用信息化手段来改善管理;要适度关注行业并购机遇,推动企业战略发展。

第四,加强对优秀人才群体的激励,营造共同奋斗的三花事业平台。公司的发展成果都是靠人奋斗出来的,要激励奋斗者和创造价值的先进榜样。2021年,公司将召开新一届“科技创新大会”,五年一小奖,十年一大奖,到了大奖的年份,将奖励表彰优秀科技人员,并扩大到经营管理的优秀人员。控股集团和各业务单元下半年要对技术进步、市场经营、质量管理、运营管理等各条线的工作进行全面总结,把最优秀的人员梳理出来。公司将在“业绩说话,结果说话”的基础上,拿出一部分股权,鼓励真正创新奋斗、创造价值的人。优秀人员也要对自己提出更高要求,在实践中经历重重考验,成为更加优秀的高素质人才,甚至是专业领军之才、经营将帅之才,担当更大重任,作出更大贡献!

张主席最后分享了对企业怎样“永远年轻”的思考和感悟。张主席指出:三花创业发展已经30多年,新的经营团队在经营管理中不断创新和主动进取,三花发展充满了勃勃生机,我们的企业“还很年轻”。因为我们总是会找到差距,会在全球找到管理最优秀标杆来比较,永远要追求下一个目标,所以永远有活力,是一个“新生的企业”。反过来讲,如果我们老是和自己的过去比,和差不多的企业比,而不去和电装这样的一流企业比标,不去看到特斯拉、华为等企业的研发和管理高度,就会觉得我们已经很好了,就会觉得自己非常了不起了,就会不思进取,没有追求,真的老化了。所以,我们要不断的找差距、定目标、有追求,不断提升现有管理、科技人员的素质,引进新的优秀人才,内部要有互相包容、互相学习的胸怀和意识。张主席指出,他作为创业一代的领头人,就可以向年轻的三花同仁们学习行业前沿的新知识、新趋势,预判行业发展的未来,也参与讨论,鼓励大家。而年轻的三花同仁也可以向创业一代学习创业创新的精神,顽强拼搏的意志,“永不满足现状”、永远充满好奇和兴趣,永远在追求新的奋斗目标的精神。张主席最后指出:“我们所奋斗的是伟大的事业,而事业的未来发展是永远没有止境的”,要通过共同奋斗,发挥每一个人的价值,实现发展蓝图,共享发展成果!

在收获和思考的氛围中,三花2020上半年度经营管理大会圆满闭幕。外部的变化和危机,让我们更加团结,更加凝聚,在变化中把握方向,在危机中发现机遇,在实践中创造价值,实现三花新的发展和超越!